Donner du sens au travail ne rend pas toujours le changement plus acceptable

Il est souvent admis qu'un travail porteur de sens facilite l'adhésion aux transformations. Pourtant, les recherches montrent que les salariés qui attribuent une forte valeur symbolique à leur travail peuvent être particulièrement affectés par le changement (Arnoux-Nicolas, 2019).

Lorsque le changement est perçu comme une remise en cause de la finalité, de la qualité du travail ou de l'identité professionnelle, il peut générer des réactions négatives plus intenses (Morin & Forest, 2007).

Le sens du travail agit alors comme un amplificateur émotionnel, renforçant autant l'engagement que la résistance (Rosso et al., 2010).